La méthode PERT – Initiation

La méthode PERT – pour Program Evaluation and Review Technique – est réputée pour la modélisation d’un projet contenant plusieurs étapes. Dans l’exemple ci-dessous, il y a 11 étapes depuis l’organisation initiale jusqu’à la fin d’un projet.

On connaît la durée prévue de chaque étape. Il y a en outre (cf. colonnes D, F et H) des contraintes d’ordre : ainsi, l’assemblage (tâche g) ne peut démarrer que lorsque les tâches b et d sont terminées.

Le but d’un tel modèle est de calculer (en colonne J) la date au plus tôt à laquelle chaque tâche peut démarrer et la date de fin prévue (en colonne K) pour chaque tâche. De tout cela, on peut déduire – en K12 – la date prévue pour la fin du projet.

Voici les principales formules originales utilisées dans ce modèle…

E2 (recopiée vers le bas, puis en colonne G et I) : =si(D2="";"";equiv(D2;List;0))

J2 : =max(si(E2="";0;index(P_tôt;E2)+ index (Durée;E2)); si (G2="";0; index (P_tôt;G2)+ index (Durée;G2)); si (I2="";0; index (P_tôt;I2)+ index (Durée;I2)))

K2 : =J2+C2

…où List est le nom attribué au bloc A2:A12, et où Durée et P_tôt correspondent respectivement aux blocs C2:C12 et J2:J12.

Nous verrons dans le prochain article comment illustrer ce planning par un graphique.